Командная эффективность

Командная эффективность

Когда в компании есть несколько кроссфунциональных команд (это когда в команде и фронтендеры, и бекендеры и тестировщики с аналитиками) и каждый руководитель выстраивает свои процессы, то есть возможность сравнивать эффективность подходов.

В соседней команде ребята работают очень близко к классическому скраму: не только дейлики и ретро, но и груминги с оценками.

Аналитики у них к грумингу готовят кучу задач, потом все собираются на несколькочасовую встречу, где аналитики рассказывают, а разработчики задают вопросы.

На другой день все опять собираются и играют в планинг-покер (это когда все оценивают задачу, а потом спорят почему так, а не иначе).

И в конце концов собираются на планирование спринта, где обсуждают приоритет задач, и сколько их вообще влезет в спринт.

В моей же команде работа идёт по канбану и большинство коммуникаций асинхронные, то есть текстовые.

Аналитик спокойно пишет задачи, а разработчики их читают в свободное от программирования время, и задают вопросы в комментариях. В итоге, за несколько итераций получается идеальное описание для взятия в работу.

Пока разработчик вникал и задавал вопросы, он уже сложил в голове примерное решение и может довольно точно оценить задачу, в часах.

Затем мы просто выстраиваем на доске задачи по приоритету и глядя на доску примерно знаем когда все нужные задачи будут сделаны.

Стоит ли объяснять, какой поход более комфортный, а какой более эффективный?

© Записки тимлида | Поддержать 🤝